阅读这篇文章，能掌握众筹产品兴衰的3个生存法则和避坑技巧吗？_网络优化

众筹的故事：从点名时间的兴衰说起

哦哟，说到众筹，就得先提点名时间啦！这家网站以前可是大名鼎鼎，2011年一上线，就火得一塌糊涂。那时候，好多新鲜玩意儿dou是先在这里露脸的，比如说罗永浩的锤子手机，还有*盒子。但是呢，到了2016年，点名时间就不怎么红了它从“众筹平台”变成了“预售商城”，渐渐地就不被人们记住了。

哎呀，那时候的张佑，也就是点名时间的创始人，他可是说过点名时间走了不少弯路，但是他觉得，不经历这些弯路，怎么知道正确的路呢？比如说点名时间从众筹改成了首发平台，就是那种专门卖新产品的平台。他们那时候啊，主要是把用户放在第一位，这个政策听起来还不错哦。

点名时间的兴衰啊，给我们提供了一个hen好的教训。用户他们是愿意为“创意”付钱的，愿意为“参与感”付钱的，也愿意为“信任”付钱的。但是呢，Ru果你玩什么“套路”，那可就完了用户是不会买账的，说白了就是...。

共勉。现在的众筹环境比以前复杂多了但是用户的需求本质还是没有变。所以说Zuo众筹产品，就得守住这3条线：创意、参与感和信任。

点名时间啊，作为国内第一家引入众筹概念的网站，今年8月1日张佑宣布公司要彻底转型，变成一个“智Neng新品限时预购平台”。他们搞了个“1元公测”，躺平。就是让那些极客用户先来试试产品，这样初创团队就Neng在产品还不成熟的时候，得到用户的反馈，这个主意听起来还挺不错的。

但是呢，现在他们要求所有控制点dou必须拍现场照片，还得标注点名、坐标和复核人，存档备查。目标设定时还要在这些环节设卡，比如数据采集前必须双人...哎呀，这些规定听起来好复杂哦。

哎呀，盘点点名时间的兴衰，对于我们这些Zuo众筹产品的产品经理可不是一个怀旧的事情，而是要避坑。结合我参与3个众筹类产品设计的经验，我了众筹产品必须遵守的3个生存法则。

第一个法则，平台不是“中介”，而是“担保人”和“赋Neng者”。就是得保证用户的钱不白花，还得帮助创造者把想法变成现实。

第二个法则，项目成功的关键在于创意、参与感和信任。这3个元素不Neng少，少了任何一个dou不行。

第三个法则，要有自己的特色，别跟别人走同样的路。这样才不会让别人把你比下去，妥妥的！。

众筹产品的发展时间不长，但是势头可不小。我们要从点名时间的兴衰中吸取教训，掌握这些生存法则，才Neng在众筹的大潮中游刃有余哦。